员工盘点 | 横看成岭侧成峰,人才盘点尽贯通

2019-10-18 09:39 浏览 109

公司越来越大了,资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件,每年盘一遍。那为什么我们不对人盘一遍?人也只是企业的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?——马云

 

1企业人才盘点势在必行

企业人才盘点,是指对团队现有人力资本进行评价与识别。人才盘点对企业来说,主要有四大目的:辨识人才,全方位评估各级人才,让高潜浮出水面;实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平;统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人;战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起。

 

2员工盘点

9月份,为了打造持续支持业务发展的人才梯队,盘清人才家底,激发组织活力,应烽火云团队提出的需求,云瑞学院为其团队组织开展年度员工盘点工作。


第一步:构建销售岗位360度胜任力模型

胜任力模型分别从“客户意识、达成结果、问题解决、成就导向、执行力、学习能力”6个维度阐述销售人员的胜任标准。每一项设立1-5分的评分标准,代表了入门-了解-合格-熟练-精通5个层面。


创瑞员工复盘


第二步:人才测评——360度评估

针对胜任力标准,部门内部组织360度评估打分,分别从“本人、上级、下级、同事”四个维度开展,得分结果按3:6:1的原则,设为三个档级。


第三步:人才识别——员工档级划分

梳理出员工2019年1-8月份的业绩表现,根据3:6:1原则,设成三个档级。


创瑞员工复盘会


第四步:盘点校准——人才地图构建

根据人才盘点九宫格,将员工分别对应进入九宫格图中,比较显性地展现“谁是你最重要的,最值得发展和关注,最值得资源投入的人才”,构建成部门人才地图。


第五步:总结述职

盘点最后,排名靠前的30%员工和排名最末位的10%员工参加员工述职。通过最优和最末员工的述职,让大家找到学习优点,规避不足。


创瑞云员工复盘


3员工盘点,感触良多

本次员工盘点,让我们看到很多感人的瞬间,打分时看到了大家为了统一一个标准争的面红耳赤,述职分享时,员工情到深处,潸然泪下,评委们点评或直白辛辣,或谆谆教诲,整个现场感受到的是真诚与爱。


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盘点会议不是一个终点,而是一个起点,它的目标从来都不是给人“贴标签”,而是如何针对性的“促发展”。这也是本次人才盘点工作想要达成的目标,也是人才盘点工作下一步的工作重点。

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4做更好的自己!

通过此次员工盘点,相信烽火云每位员工都清晰的知道了自己在团队中的位置,帮助员工进一步完善职业规划,通过优秀标杆,发自内心自我审视不足,寻找差距,以标杆员工为榜样,改变从自身点滴做起,期待每个人都成为那颗熠熠生辉的金子,闪亮自己,照亮别人。

未来,公司人才盘点工作也将继续开展,通过从上到下晒人才、盘人才,形成完整人才供应链,为创瑞发展描摹“人才地图”,培养源源不断人才生力军。

 

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